Pravi pogled v prihodnost grafične industrije je od operativnega preživetja k strateški rasti.
Grafična industrija se že več let sooča s kombinacijo izzivov, ki jih ne moremo več obravnavati posamično. Nihanja cen energentov, pomanjkanje kadrov, pritisk na cene, digitalizacija naročil, spremembe potrošniških navad in vse hitrejši tehnološki razvoj ustvarjajo stanje t. i. polikrize. V takšnem okolju se postavlja ključno vprašanje: kako naj grafična podjetja načrtujejo prihodnost, ko pa se zdi, da je dolgoročno načrtovanje skoraj nemogoče?
